Priorytet dla rozwoju

dodano
14 maja 2010

Analiza wyników tegorocznych Laureatów Programu Inwestor w Kapitał Ludzki pokazuje, że wśród czterech wymiarów badania najwyżej oceniony został priorytet dla rozwoju. Oznacza to, że inwestowanie w rozwój pracowników jest dla nich priorytetem.

Program Inwestor w Kapitał Ludzki skierowany jest do firm, które w sposób odpowiedzialny myślą o rozwoju kompetencji swoich pracowników. Jego założeniem jest pomoc organizacjom w weryfikacji i podnoszeniu standardów zarządzania zasobami ludzkimi. Wspierany jest przez najwyższe władze Państwowe – Patronat Honorowy objęła nad nim minister pracy i polityki społecznej Jolanta Fedak. Program składa się z dwóch części:

1. Audytu polityki personalnej - audyt rozwiązań stosowanych w firmie w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi (Human Development Index)
2. Weryfikacji polityki personalnej, który stanowi weryfikację standardów w oparciu o badanie satysfakcji pracowników (Employee Assesment Index) w obszarach determinujących inwestowanie przez firmę w kapitał ludzki: Rozwój, Partnerstwo, Komfort, Gwarancje oraz Transparentność.

Podczas eksperckiego audytu rozwiązań stosowanych w firmie w obszarze HR oceniane są następujące obszary:

• priorytet dla rozwoju – waga jaką przywiązuje się w danej organizacji do rozwoju kompetencji pracowników;
• zarządzanie wiedzą – pozyskiwanie wiedzy jest tylko jednym z elementów systemu zarządzania wiedzą, który obejmuje również takie czynniki jak dokumentowanie wiedzy, porządkowanie i udostępnianie wiedzy czy wreszcie dzielenie się nią wewnątrz organizacji;
• wydajność – umożliwia pełniejszą realizację celów (np. przeszkolenie większej liczby pracowników) przy mniejszych nakładach przy zachowaniu jakości;dostępność - służy ocenie tego na ile wszechstronny dostęp do rozwoju kompetencji zapewnia organizacja swoim pracownikom;
• efektywność - jest miarą sensowności samych celów.

Inwestowanie w ludzi nadal w ważne

Mimo ogólnego trendu w wielu polskich firmach polegającego na znaczącej redukcji wydatków, budżety szkoleniowe (przypadające na jednego pracownika firmy) wśród Laureatów Programu były bardzo wysokie. Duże znaczenie miały również te elementy „infrastruktury” systemu rozwoju kompetencji, które świadczą o poważnym i długoterminowym podejściu do rozwoju kompetencji pracowników. Można wśród nich wymienić przede wszystkim pozycję osoby odpowiedzialnej za rozwój zasobów ludzkich jaką zajmuje w organizacji, a także poziom zaangażowania kadry kierowniczej w procesy szkoleniowe.

Nie wszystkie badane aspekty polityki personalnej w równym stopniu były rozwijane przez Laureatów Programu. Wymiarem wymagającym wsparcia jest przede wszystkim wydajność, która wiąże się z bardziej efektywnym zarządzaniem budżetem szkoleń, lepszym wykorzystaniem technologii IT do rozwoju kompetencji czy też wykorzystywaniem bardziej zaawansowanych metod rozwoju kompetencji pracowników jak e-learning, action learning, wirtualne środowiska wymiany doświadczeń. Przy dużych wydatkach związanych ze szkoleniem pracowników, wydajność wydaje się kluczowym elementem budowania polityki kadrowej nakierowanej na inwestycje w kapitał ludzki organizacji.

Więcej informacji na znajduje się na stronie Programu Inwestor w Kapitał Ludzki.